在公司成立初期，“狼群被培育”，所有的成就

在创业精神的早期阶段，如果这个词是为了使一个成功的企业使用，它仅仅是“勤奋”的字，勤奋是不是没有工作，故意，有计划，有实施的目的是的。实际上它是狼文化的一部分。狼文化不是一个伟大的企业专利，小企业，新公司需要更多的东西，狼：残酷和残酷，达到恶意的目的，在竞争的浪潮生与死狼是获得第一食物所必需的精神，许多创业公司都可以成功，同时相信创业团队的精神。
首先，为了保持饥饿和口渴，每家公司都需要保持对市场，金钱，顾客，交通等的渴望和渴望。这种饥饿一方面是基于危机感，另一方面是基于对未来的渴望，但在每个阶段，饥饿和口渴的本质都是不同的。在项目开始时，它是被动的饥饿和口渴。它成立时，必须存活下来。这场生存危机将极大地刺激业务团队向前发展。例如，我们有许多富裕的第二代和富裕的家庭。即使业务失败，对他来说也不会是一个大问题，但这是浪费金钱。除非他积极寻求危机感，否则失败的可能性是100％。它在一定规模上发展，首先解决了生存问题，有必要建立长远的计划和目的。目前，Sukase胃，隔离，该公司的市场份额，利润等目标，我们需要使用实现了几何的市场价值，创造间接公司新的危机。它刺激了它的进步。
其次，它不是100％的关系，而是与其他对相比，与其他对相比，在市场竞争中残酷而激烈，没有发烧。所以有了这些规则，你必须快速稳定地进入市场，有肉体的顾客可以从远处嗅到气味，一旦你嗅到肉体，它就会勇敢地继续前进我们来看看。其他对和客户之间的联系这个过程必须是残酷和愤怒如果你这样做，世界将会这样做，如果你失去了它，那么世界将会失去。你无法认识到这一点。其他不好。
第三，正确理解竞争失败是一场斗争。当你第一次进入河流或湖泊时，我们都是老年人，失去的可能性很高，我们失去了大订单，失去了市场，尝试了错误的项目。失败是不可避免的，也是必须要知道的，但失败不是重点，而是失败后的总结和计划，大多数未能继续失败是失败后的成功。。
四，自我控制正如文字所暗示的那样，在舞台上进行1分钟，10年的工作，狼不仅仅是一个人，而是团队的行为模式。团队的创建是集体自律的结果。没有这个，每排只能是松散的沙子。
第五，目标是排除所谓的狼借口，核心不超过8个字：目标导向，杜绝借口。做你应该做的事情，设定目标，建立绩效，促进评估的法律规定，实现目标，坚持规则，不要在不确定的能量方面找借口从上到下，没有善意一切都关注组织的行为并削弱个人行为。什么样的情绪仍在讨论中，所有行动都分为围绕绩效目标的行动目标。
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