大连银行王凤辉：不要让你提高基本能力，把发

中国电子银行网络由中国金融认证中心（CFCA）主办的第十四届中国电子银行节和约100家成员银行于12月13日在北京举行。今年的会议重点关注“金融金融创新”，包括行业高管和银行高管在内的300多位行业精英参与其中。2018年“也同时发布，中国电子银行网络报道了该论坛。
大连银行网络财务总监王凤辉先生出席了大会银行网络财务总监，创建了“小银行网络融资”的路径。从小到中：“差异化是目标还是起点？”他评论了中小银行应该如何考虑平台战略以及如何整合他们的业务。利用自己的优势和劣势创建自己的优势和劣势，并使用适当的切入点开发自己独特的金融服务。
王峰说，在银行网络的金融发展中，网络财务部门或电子银行部门基本上分为两类，一类是平台的发展。平台战略还认为所有银行都适合直接开发平台。
另一种类型是业务管理，并解释说这里提到的商业地址是商业权威，而不是出售移动银行客户，直接营销银行客户。您是否有权存款并有权成为商业银行客户？
关于差异化的发展，王凤辉先生指出，差异化本质上不是银行的故意要求。中小型银行，特别是区域性城市商业银行应该做的是迅速建立差异化的存量，而不是克服它。否则，这项业务很容易被他人抢劫。
当然，银行差异化的独特发展需要战略基础。王凤辉建议银行应该努力提高基本服务能力。否则，所谓的差异化对于空中城堡来说更容易。